事業承継の現場には、人の“見えない抵抗”が潜む…
後継者と現場をつなぎ、組織の安定を支える！

後継者が事業を引き継ぐ際、大きなリスクとなるのが、社員との意識ギャップから生じる“見えない抵抗”である。評価基準の曖昧さや役割期待の不一致は、モチベーション低下・生産性停滞、更には離職へと発展しうる重大課題となる。こうした人の問題は属人的で繊細であり、慎重な対応が求められる。大手企業での人事経験や中小企業における定着支援に携わってきた実務家が、承継初期に起こりやすい人材リスクを整理し、評価基準の再設計とフィードバックによるリテンション構築の実践アプローチを紹介する。