2025/12/10(水)開催

【オンライン】今、考えておきたい経営者のライフプランと出口戦略 ~M&Aで「自分の未来」と「会社の未来」をデザインする~

カテゴリー
M&A仲介会社
テーマ
経営支援
主催者
株式会社fundbook
アメリカン・エキスプレスのビジネス・カードをお持ちの方には参加特典がございます。
なお、特典の進呈には条件があります。本ページ中段の「参加特典」に記載した条件を必ずご確認ください。

会社が成長していく過程の中で、やがて次の世代へ経営を引き継ぐ時が訪れます。企業の経営者にとって、事業承継やその後の会社の成長、引退後の自身のライフプランをどのように考えるかは、避けては通れない課題です。

本セミナーでは、M&Aの基本や事例の紹介にとどまらず、M&A実施後に発生する税金や将来を見据えた資産承継のあり方についても触れ、経営者個人のライフプランと結び付けて詳しく解説します。

▶︎セミナー内容
第一部 日本と世界の経済動向から考える「企業の中長期的経営戦略」
スピーカー:株式会社fundbook 代表取締役 渡邊 和久

IMF・OECDの見通しを踏まえ、インフレ・金利・為替など世界経済の潮流、日本経済の低成長・人材不足・コスト上昇といった課題を整理。中小企業にとってのリスクとチャンスを明確にし、M&Aを「承継と成長の両立を図る長期的経営戦略」として活用する意義を解説します。

第二部 経営課題を解決する「M&A」という選択肢
スピーカー:株式会社fundbook 提携戦略本部長 横山 朗

後継者不在や人材・資金不足など、中小企業が直面する課題を踏まえ、「なぜM&Aが選ばれるのか」を多様なパターンで解説します。承継・成長・新市場参入など目的別の事例を通じて検討〜交渉〜契約までの流れと注意点を整理し、実践的な視点でM&Aの成功要因を紹介します。

第三部 引退後に備える、経営者のライフプラン設計
スピーカー:株式会社fundbook 提携戦略本部長 横山 朗

M&Aは成約で終わりではなく、経営者個人の人生設計の新たなスタートです。譲渡所得税・法人税などの税務整理から、相続・贈与・信託を活用した資産承継までを体系的に解説します。経営者としての役割を終えた後も、家族・資産・生活設計を含めたライフプラン全体をどう描くかを考えます。

第四部 アメリカン・エキスプレスに学ぶ企業のビジネス支援と新しい決済のかたち
スピーカー:アメリカン・エキスプレス・インターナショナル, Inc. 加盟店事業部門 副社長 谷川 美紀

世界的ブランドであるアメリカン・エキスプレスが提供する法人カードの活用事例を通じ、経営効率化・経費管理・ガバナンス強化などの実務支援を紹介します。さらに、M&A仲介手数料をカードで決済できる新サービスを通じ、高額取引の透明性や利便性を高める次世代型ビジネスソリューションとしての価値について解説します。
13:00~13:20 第一部 日本と世界の経済動向から考える「企業の中長期的経営戦略」
13:20~14:10 第二部 経営課題を解決する「M&A」という選択肢
14:10~14:40 第三部 引退後に備える、経営者のライフプラン設計
14:40~15:00 第四部 アメリカン・エキスプレスに学ぶ企業のビジネス支援と新しい決済のかたち
開催日時 2025/12/10(水)13:00 〜 15:00
対象者 企業のオーナーの方、経営者の方
定員 100名
参加費 無料
講師

横山 朗
よこやま りょう
株式会社fundbook 提携戦略本部長

大学卒業後、外資系製薬会社へ入社。在職中にMBAを取得し、ヘルスケア業界の経営者に貢献すべく2016年に株式会社日本M&Aセンターへ入社。医療・介護・ライフサイエンス分野専門のM&Aアドバイザーとして、60件以上のM&A成約を支援。2021年に株式会社fundbook ヘルスケアビジネス戦略本部の立上げを行い、現在に至る。M&Aのみならず親族承継支援など事業承継コンサルティングサービスも提供。

谷川 美紀
たにがわ みき
アメリカン・エキスプレス・インターナショナル, Inc. 加盟店事業部門 副社長

大学卒業後、大手旅行会社にてキャリアをスタート。2002年にアメリカン・エキスプレス入社。個人事業部門にて営業、マーケティングを経験し、2013年、営業部マーケティングのディレクターに就任。営業戦略の立案、営業ツールの開発、プロモーションの企画・実施、新商品の立ち上げに貢献。2014年、法人事業部に異動。中小企業セールスのディレクターとして、法人会員の拡大および中小企業顧客に対するソリューションの提供、B2B決済の拡大に尽力。2019年、同部門の副社長に就任。2024年、加盟店事業部に異動。現在にいたる。
個別相談会 なし
パンフレットPDF なし
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