コロナの五類移行に伴い消費者の購買動向はポストコロナに移行し、小売業のなかで優勝劣敗がより鮮明になっている。
食品スーパー業界ではドラッグストアなど異業種も交えた競争激化が再燃し、人件費や光熱費高騰なども相まって、経営環境激変による再編・淘汰が予測されるなかで、 地場の食品スーパーは独立経営か、大手との資本提携か、選択を迫られている。
経営環境激変による再編・淘汰が予測されるなかで、事業を継続・発展させるための経営戦略についてお話させていただきます。