経営戦略を模索する中で、M&Aは重要な選択肢です。
売却を進めたいが、自社社員に悟られず進められるものか、財務状況の整理はどうすればいいか
買収を進めたいが、なんだか社長のマンパワー会社のようだ、社長が即退任したいと言っているが譲受けと譲渡の両面を経験した西田社長が買収後の企業文化の統合や評価制度の構築、譲渡の際に直面した課題、M&Aプロセスで見落としがちな落とし穴まで実体験を語ります。