現在、経営者の高齢化等で黒字廃業の危機にある中小企業が増加しています。円滑な事業承継には「株式等の資産」だけでなく「知的資産」や「人」の引継ぎが不可欠ですが、現経営者と後継者間の「感情のすれ違い」が壁となり承継が頓挫するケースが後を絶ちません。
本セミナーでは、講師が父親の会社で改革を推進したものの「会社を乗っ取る気か！」と解雇されたリアルな失敗体験を赤裸々に語ります。このしくじり事例をもとに、最大の壁である「合意形成」の実態と、すれ違いを防ぎお互いが腹落ちするための【ホンネの対話】のあり方をお伝えします。