こんな方におすすめします
事業承継を控えており、後継者育成や経営チームづくりに課題を感じている経営者・オーナー企業の方
株式や財産の承継だけでなく、理念・組織・人材まで含めた“本質的な事業承継”を進めたい方
次世代幹部の育成、幹部候補の選抜、組織の求心力強化を通じて、企業の持続的成長を実現したい方

ポイント
事業承継の本質を整理
株式・財産の承継にとどまらず、経営理念、顧客基盤、意思決定、人材、組織文化まで含めた「承継対象の全体像」を体系的に解説します。
よくある失敗と成功条件がわかる
「株式移転は終わったが現場が動かない」「後継者に求心力がない」といった典型的な失敗例を踏まえ、財務・資本政策と組織・人材・ガバナンス設計を同時に進める重要性をお伝えします。
次世代経営者人材育成の実践策を学べる
ジュニアボード活用など、次代を担う経営者人材を戦略的・組織的に育成する具体策を、実例とともに紹介します。