中堅製造業の多くが、国内市場の成熟、人手不足、技術進化のスピードに直面し、自社単独の努力だけでは成長に限界を感じ始めています。こうした環境変化に適応し、自力では届かない成長を実現する手段として、M&A（企業の買収・統合）が現実的な選択肢になりつつあります。国内のM&A件数は過去最多を更新し続け、製造業でも事業の選択と集中、技術や人材の獲得を目的とした買収が活発化しています。
ただし、M&Aは成長のための「手段」であって「目的」ではありません。自社の成長戦略の中にどう位置づけるか、買い手として相手企業の「稼ぐ力」をどう見極めるかを誤れば、成長どころか企業価値を損なうリスクにもなりかねません。

本ウェビナーでは、M&Aを「自社を変化に適応させ、成長を続けるための一手」と捉え、中堅製造業が買収によって成長を掴むための着眼点を解説します。買収前の事業性評価の現場で実際に見ているポイントをもとに、成長戦略の中でのM&Aの位置づけ、製造業特有の見極めの勘所、そして買収後に価値を生む統合の考え方まで、30分でお伝えします。