M&Aにおいても、一企業内の組織再編においても、組織統合効果を高められるかどうかが、M&A、組織再編の正否、ひいては組織の成長を左右します。
　講師は20年来、PMIプロジェクトリーダーやPMIコンサルタントとして活動する中で、組織統合を成功に導く手法をモデル化し、さまざまな企業のPMIコーディネーター、組織開発担当者に具体的な活用手法を伝授してきました。
　今回は、これらの手法のうち、特にニーズの高い、4手法を取り上げ、具体的な活用手法と、その効果を解説します。（１）人や組織それぞれで異なるモチベーションファクター（意欲を高める要素）を巻き込む手法、（２）他組織で好まれる説明話法、返答話法を繰り出し理解度を高める手法、（３）トップダウンではないボトムアップの巻き込み手法、（４）短時間で実現できる合意形成手法です。
　自動車メーカー、電機メーカー、広告代理店、製薬企業などで活用され、その場で身に付き、その日からすぐに実践できると評価されているこの手法を、役立てていただければ幸いです。