事業承継は、経営者にとって最後にして最大の経営課題です。
しかし、多くの中堅・中小企業において、承継の準備は 「まだ先のこと」として先送りされているのが実態です。後継者が決まらないまま経営者の高齢化が進み、突然の体調不良や不測の事態により事業の継続が困難になるケースも少なくありません。
一方で、事業承継を成功させている企業には明確な共通点があります。それは、現経営者の想い・パーパスが言語化されていること、そして後継者自身が"自分のビジョン"を持ち、自らの言葉で会社の未来を語れることです。
承継とは、株式や役職を渡すことではなく、
「経営の意志」を次世代につなぐことに他なりません。
本ウェビナーでは、ビジョン策定・サクセッションプラン策定を支援してきた実践知見をもとに、後継者育成の具体的なステップと、後継者がビジョンを描くことの重要性を事例を交えてご説明いたします。
「想いの承継」と「後継者のビジョン」を両輪で進めることで、承継後も成長し続ける強い会社をどうつくるか——その実践的なアプローチをお伝えします。