2026/06/23(火)開催
【オンライン】中長期ビジョンを実現する「M&A戦略」とは? 成長企業が今、取り組むべき仕組みづくり
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インフレや市場再編、後継者問題など、企業を取り巻く経営環境が大きく変化する中、中長期ビジョンを実現するための戦略的なM&A活用が、これまで以上に重要になっています。
一方で多くの企業では、M&Aに興味はあっても推進体制や判断基準、案件探索、買収後のPMIまでを見据えた仕組みづくりまでは十分に整っていないのが実態です。
本ウェビナーでは、M&Aを単なる案件対応や手法論として捉えるのではなく、企業価値向上を実現するための成長戦略の一つとしてどう中長期ビジョンに組み込むべきかを解説します。
あわせて、M&Aを継続的に活用するために必要な「M&Aバリューチェーン」の考え方と、戦略構築からソーシング、DD、PMIまでを見据えた実践のポイントをご紹介します。
「M&Aに関心はあるが、何から着手すべきか分からない」「中長期ビジョンにM&Aをどう落とし込むべきか悩んでいる」経営者・経営幹部・経営企画の皆さまにおすすめの内容です。
一方で多くの企業では、M&Aに興味はあっても推進体制や判断基準、案件探索、買収後のPMIまでを見据えた仕組みづくりまでは十分に整っていないのが実態です。
本ウェビナーでは、M&Aを単なる案件対応や手法論として捉えるのではなく、企業価値向上を実現するための成長戦略の一つとしてどう中長期ビジョンに組み込むべきかを解説します。
あわせて、M&Aを継続的に活用するために必要な「M&Aバリューチェーン」の考え方と、戦略構築からソーシング、DD、PMIまでを見据えた実践のポイントをご紹介します。
「M&Aに関心はあるが、何から着手すべきか分からない」「中長期ビジョンにM&Aをどう落とし込むべきか悩んでいる」経営者・経営幹部・経営企画の皆さまにおすすめの内容です。
こんな方におすすめします
M&Aに関心がある経営者・経営幹部
M&Aが単発になり、次の方向性を模索している経営企画の責任者
M&Aを実施したもののシナジーを生み出せていない企業
ポイント
中長期ビジョンを実現する手段として、M&A戦略をどのように位置づけるべきか
社内でM&Aを推進するための「M&Aバリューチェーン」構築
M&Aにより企業価値を向上させている具体事例
M&Aに関心がある経営者・経営幹部
M&Aが単発になり、次の方向性を模索している経営企画の責任者
M&Aを実施したもののシナジーを生み出せていない企業
ポイント
中長期ビジョンを実現する手段として、M&A戦略をどのように位置づけるべきか
社内でM&Aを推進するための「M&Aバリューチェーン」構築
M&Aにより企業価値を向上させている具体事例
| 開催日時 | 2026/06/23(火)15:30 〜 16:30 |
|---|---|
| 参加費 | 無料 |
| 講師 |
株式会社タナベコンサルティング ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部 チーフマネジャー 中澤拓己 電機メーカーにて研究開発、その後、人材業界にて営業、マーケティング、人事など幅広い職種を経験し、当社へ入社。人事部長として年間1,000名規模を採用した経験を活かし、ビジョンや経営戦略と連動した組織開発、採用戦略、人材育成、定着支援に携わる。クライアントサクセスを実現する本質的なコンサルティングを信条としている。
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| 申込締切 | 2026/06/22 |
| 個別相談会 | なし |
| パンフレットPDF | なし |
主催者ページにてお申し込みいただけます(外部リンク)