2026/10/01（木）開催
【大阪】成長の先を、描く ─10年後を見据えた長期ビジョンと戦略M&A─
- カテゴリー
- コンサルティング会社
- テーマ
- 経営支援
- 主催者
- 株式会社タナベコンサルティング
- 会場
- TKP新大阪カンファレンスセンター ホール4A
〒532-0003 大阪府大阪市淀川区宮原4-3-39
人口減少・インフレ・事業承継問題の同時進行により、上場企業のみならず非上場の中堅・中小企業にも、
10年後を見据えた事業ポートフォリオ転換と成長投資の意思決定が求められています。
既存事業の延長だけでは描き切れない非連続成長を実現するには、長期ビジョンを起点に、どの事業領域へ、どの順番で、どの機能・人材・販路を取り込むのかを構想し、M&A・アライアンス・カーブアウトを戦略に組み込むことが重要です。
本イベントでは、案件待ちではなく主体的にM&Aを仕掛けるための考え方と、候補先探索、企業価値評価、推進体制、Pre-PMI・PMIまでを一連の流れで捉えるM&Aバリューチェーン構築の実践ステップを学びます。
ゲスト対談や企業価値算定のワークショップを通じて、自社が次に着手すべきアクションを具体化します。
こんな方におすすめします
既存事業が成熟しており、ビジネスモデルの転換・戦略投資が必要な経営者・役員
中期経営計画のみの策定であり、長期成長ビジョンの策定を検討している経営企画・事業責任者
案件待ちのM&Aではなく、戦略的M&Aを検討している企業
事業承継、グループ経営体制、主力事業の停滞を背景に次の成長テーマを描きたい企業
ポイント
中期経営計画では描き切れない10年視点の長期ビジョンとM&A戦略の接続方法を理解できる
事業ドメイン×バリューチェーンで、M&A・アライアンス・カーブアウトの検討領域を整理できる
M&Aバリューチェーンの全体像と、自社の推進体制・意思決定上の課題を把握できる
自社のM&A戦略とM&A推進体制についての意見交換、ゲスト対談、タナベ講義を通じて自社で着手すべきアクションを具体化できる
10年後を見据えた事業ポートフォリオ転換と成長投資の意思決定が求められています。
既存事業の延長だけでは描き切れない非連続成長を実現するには、長期ビジョンを起点に、どの事業領域へ、どの順番で、どの機能・人材・販路を取り込むのかを構想し、M&A・アライアンス・カーブアウトを戦略に組み込むことが重要です。
本イベントでは、案件待ちではなく主体的にM&Aを仕掛けるための考え方と、候補先探索、企業価値評価、推進体制、Pre-PMI・PMIまでを一連の流れで捉えるM&Aバリューチェーン構築の実践ステップを学びます。
ゲスト対談や企業価値算定のワークショップを通じて、自社が次に着手すべきアクションを具体化します。
こんな方におすすめします
既存事業が成熟しており、ビジネスモデルの転換・戦略投資が必要な経営者・役員
中期経営計画のみの策定であり、長期成長ビジョンの策定を検討している経営企画・事業責任者
案件待ちのM&Aではなく、戦略的M&Aを検討している企業
事業承継、グループ経営体制、主力事業の停滞を背景に次の成長テーマを描きたい企業
ポイント
中期経営計画では描き切れない10年視点の長期ビジョンとM&A戦略の接続方法を理解できる
事業ドメイン×バリューチェーンで、M&A・アライアンス・カーブアウトの検討領域を整理できる
M&Aバリューチェーンの全体像と、自社の推進体制・意思決定上の課題を把握できる
自社のM&A戦略とM&A推進体制についての意見交換、ゲスト対談、タナベ講義を通じて自社で着手すべきアクションを具体化できる
プログラム
13:00-13:10 オリエンテーション
Session 01 13:10-13:30 基調講義：長期ビジョン×M&A戦略
株式会社タナベコンサルティング ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部 エグゼクティブパートナー 河村 周平
【講義のポイント】
１．10年視点の長期ビジョンとM&A戦略の接続方法を理解する
２．M&A・アライアンス・カーブアウトの検討領域を整理する
３．M&Aバリューチェーンの全体像と、自社の推進体制・意思決定上の課題を把握する
４. 自社で着手すべきアクションを具体化する
Session 02 13:30-14:20 ゲスト対談：尾賀亀×TCG
株式会社尾賀亀 代表取締役社長 尾賀 健太朗 氏
株式会社タナベコンサルティング 上席執行役員 ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部 土井 大輔
Session 03 14:30-14:50 M&A講義
株式会社タナベコンサルティング M&Aコンサルティング事業部 チーフマネジャー 岡本 聖平
【講義のポイント】
１．将来構想から逆算して、M&Aを主体的に仕掛けるための考え方を整理する
２．M&Aバリューチェーンの詳細
Session 04 14:50-15:30 ワークショップ M&AターゲットとM&Aバリューチェーンの整理
【ワークショップのポイント】
１．事業ポートフォリオから自社のM&Aターゲットを考える
２．自社のバリューチェーンの現状と課題を整理する
Session 05 15:30-15:40 まとめ講義
株式会社タナベコンサルティング 上席執行役員 ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部 土井 大輔
15:40-16:00 閉会挨拶
16:00-17:00 個別相談会
13:00-13:10 オリエンテーション
Session 01 13:10-13:30 基調講義：長期ビジョン×M&A戦略
株式会社タナベコンサルティング ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部 エグゼクティブパートナー 河村 周平
【講義のポイント】
１．10年視点の長期ビジョンとM&A戦略の接続方法を理解する
２．M&A・アライアンス・カーブアウトの検討領域を整理する
３．M&Aバリューチェーンの全体像と、自社の推進体制・意思決定上の課題を把握する
４. 自社で着手すべきアクションを具体化する
Session 02 13:30-14:20 ゲスト対談：尾賀亀×TCG
株式会社尾賀亀 代表取締役社長 尾賀 健太朗 氏
株式会社タナベコンサルティング 上席執行役員 ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部 土井 大輔
Session 03 14:30-14:50 M&A講義
株式会社タナベコンサルティング M&Aコンサルティング事業部 チーフマネジャー 岡本 聖平
【講義のポイント】
１．将来構想から逆算して、M&Aを主体的に仕掛けるための考え方を整理する
２．M&Aバリューチェーンの詳細
Session 04 14:50-15:30 ワークショップ M&AターゲットとM&Aバリューチェーンの整理
【ワークショップのポイント】
１．事業ポートフォリオから自社のM&Aターゲットを考える
２．自社のバリューチェーンの現状と課題を整理する
Session 05 15:30-15:40 まとめ講義
株式会社タナベコンサルティング 上席執行役員 ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部 土井 大輔
15:40-16:00 閉会挨拶
16:00-17:00 個別相談会
| 開催日時 | 2026/10/01（木）13:00 〜 16:00 |
|---|---|
| 参加費 | 11,000円/名（税込） |
| 講師 |
株式会社尾賀亀 代表取締役社長 尾賀健太朗 氏 創業約170年、滋賀県を拠点にエネルギー事業、トータルカーサービス事業、食品事業を展開する企業です。六代目・尾賀健太朗社長が業績を立て直し、長期ビジョンを策定。成長戦略M&Aで食品事業を第二の柱へ育てた、その想いと決断から学ぶ。
株式会社タナベコンサルティング 上席執行役員 ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 土井大輔 システム機器商社を経て当社に入社。これまで物流業、建設業、製造業、卸売業、人材派遣業、Sier、廃棄物処理業など130社以上の企業を支援。2016年より物流経営研究会を立ち上げ、物流業のサステナブルモデルを開発。”荷主側の経営課題”を把握した上で物流会社の事業戦略構築を得意とする。熱意あふれるクライアントファーストの姿勢でのコンサルティング展開で多くのファンを持つ。理美容の協会やトラック協会など荷主側・物流事業者側での講演実績も多数。著書「物流業 4つのサステナブル・ビジネスモデル」
株式会社タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 エグゼクティブパートナー 河村周平 電気機器業界にて営業、営業企画・商品開発部門マネージャーを経て、当社へ入社。業界・規模問わず、企業ごとのコアコンピタンスを活かした事業戦略構築・新規事業立ち上げ・推進支援に対して豊富な経験を持つ。大学・専門学校等にて産学連携型の新規事業開発メンター、経済産業省の中堅中小企業の補助金審査支援実績等、幅広く活動し、クライアントと真摯に向き合うコンサルティングスタイルに定評がある。
株式会社タナベコンサルティング M&Aコンサルティング事業部 チーフマネジャー 岡本聖平 大手専門商社にて繊維製品の法人営業に従事後、独立系M&A仲介会社にて製造業のM&A等を経験し、当社に入社。「顧客第一主義のスピード対応」をモットーに、売りと買い両面での実績を踏まえ、M&Aを通じて企業の承継・経営課題解決に取り組んでいる。
|
| 申込締切 | 2026/09/24 |
| 個別相談会 | あり |
| パンフレットPDF | なし |
主催者ページにてお申し込みいただけます（外部リンク）